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明月敏阳访谈:“ SEGA式”的核心思想是尝试新事物的欲望

  在SEGA成立60周年之际,国外媒体Otaquest采访了SEGA创意总监Ming Yueminyang。 他回顾了公司的重大事件和重要概念。 以下是关键内容:

  

  ·在Dreamcast之后SEGA退出了主机市场,Ming Yue Min Yang感到震惊。他认为这对那些购买Dreamcast的人来说是背叛。 如果您停止制作游戏,则控制台只是一个塑料盒。

  ·退出游戏机市场就像输了一场战争。 为NGC开发游戏时,Nimendo印象最深刻的是,任天堂公司中的每个人都有相同的立场和愿景,并且团结一致。他当时感叹:“难怪我们输给了这群人。”

  

  ·Mingyue Minyo认为SEGA的优势在于其自由和向下吸收意见的能力。由于您决定成为一家软件公司,因此您必须进行独特的“类似于SEGA”的工作。这个概念今天仍然存在。

  ·“如龙”系列就是在这种观念下诞生的。 它的初衷是在日本畅销,并建立稳固的受众。这个系列可以在国外获得成功,因为有些人对标准化的军事,体育和恐怖游戏感到厌倦,并且渴望各种事物。

  

  ·SEGA当然也在“ Rulong”的本地化方面做出了努力,本地化团队可以正确传达日本的底层社会。

  ·在“如龙”成功之后,“日本游戏首先应该在日本畅销,然后再考虑海外”的思想已经成为公司的新常态。 当然,面向欧美的游戏也将遵循欧美战略。

  ·明岳敏扬说,“类似SEGA”的核心概念是尝试新事物的愿望。 如今,玩家对产品和服务的需求与以前略有不同。但是,这种“一点点”包含了创建新杰作的可能性。

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